过了春节才算是正式开始了 2025，也是时候做一个正式的总结了！ 回顾 2024回顾 2024，我有两个比较大的收获，一个是在 Morph Studio 的时候，可以说是我作为技术负责人完全操刀的一整个大项目，实践了很多之前的设计和想法。整体来看，我非常满意这一段时间的工作，从技能的角度上来说，应有如下提升： PGSQL +++ Redis +++ FastAPI +++ 消息队列、多集群、

东升西降，更要出海与其说国内市场无法满足我们了，不如说因为国内市场的发展，我们终于有能力在国际舞台上和发达国家同台竞技。这不仅在制造业，比如电动汽车、智能家居上，也在互联网产业上。曾经我认为我们做好中国事，讲好中国故事只能在国内，但其实出海更是重要的一环。当东升西降真实发生时，谁能代表先进生产力在国际竞争中夺得头筹？或许这就是我们成为国际公司、成就一番事业的更好机会，是比那个下海淘金更好地机会：夺

回望2024年，发生了太多意想不到的事情，一月份我还在参与hitsz-ids的开源项目，结果年前就投身了AIGC领域，花了大概十个月的时间开发了七八个功能，一大堆微服务，写下了大概八万行代码，可以说，是将我之前的所学所得全都实践了一次。 但AIGC的路途坎坷，十月份离职之后尝试了数个领域，深刻的意识到问题的关键在于实际生产力的提升，而非单纯的享乐和内容制作。这和AI创作的质量、对人类主创的依赖和人

现在是时候讨论下一代操作系统应该有什么样的特点了，以及借助 LLM 我们有可能踮起脚尖实现这样的 AIOS。 这篇文章是一些思想碎片，基于最近看到的文章和与朋友们的一些讨论 无人时芯片在做什么？什么也不做。 这是这一代计算最大的问题，当我们不在使用我们的 macbook 的时候，它们并不能帮我们规划时间、安排工作，也不能帮我们处理任何实际问题。如此多的芯片闲置，如果能把它们利用起来，让它们在闲

After getting used to using ChatGPT and other LLMs for assistance, I’ve found that GitHub’s Issue search functionality has become increasingly difficult to use. People often struggle to describe the i

In the previous article, I discussed what and why we need prompt management CMS. In this blog, I want to dive deeper into the role of Prompt CMS in LLM-driven products and explore some design principl

What and why prompt managementRecently, I’ve been thinking about how to create a prompt management platform that can interact with programs. In my vision, a prompt management platform should have the

网飞标榜自己的原则是代表当今追求灵活、创新的企业所需要具备的，或者说，网飞认为自己的原则让自己有了极度的灵活和创新能力。没有在网飞工作过，所以我也不知道他们所说是否属实，不过书中的内容确实与我之前的想法见和：优秀的智力劳动者不能以规则管理。想要在快速变化的环境中抓住机会，就要雇佣最好的人，给他最好的待遇和自由，让他发挥创造力。在我的经历中，我发现大多数成功的团队都是相似的，而不成功的团队各有各的不

很多时候都忘了了解自己，到底什么是自己所想要做的，做什么事情能够让自己感觉到热情，或者说，对自己好一点的方式是积极寻找自己的热情。 最近一直在思考，自己到底是喜欢清闲的生活，还是喜欢更忙碌一些的生活，是喜欢解决问题，还是仅仅喜欢别人的夸赞而去做一些讨好别人的事。有些时候人就是如此矛盾的，一种叙事是为了一份工作而倾尽全力是不值得的，但是为了自己喜欢的事倾尽全力又是充满着浪漫主义的。当工作的内容是喜欢

这两天翻看自己之前的博客，突然发现在大概一年前我就已经对当前AI的发展做了一些判断，不过当时是从产业智能和生成式娱乐的角度上谈的。今天突然有一些想法，仅做随笔记录。 生成式娱乐：从UGC到AIGC生成式娱乐的演进有其反垄断意义，让普通大众从原本的仅能从各个大的平台（Twitter、微博、抖音）获取用户创作的内容，到每个用户可以通过AI生成自己想要的内容。将人们从大厂的定制化信息流中解脱出来，以一种